隨著越來越多的母嬰店開起來，各種母嬰店的問題也隨之而來，那么母嬰店應該如何管理呢？以下幾個方面需注意！

1、希望店長能與店員切實做好交流。

店員的年齡構成不是金字塔型而是倒T字型。店長與店員可能有較大年齡差距。盡管如此，請相互間仍能保持密切聯系、共享信息。信息的共享、貫徹是關鍵。

2、商店和店員有危急管理意識嗎？

地震、火災、臺風等各種災害可能發(fā)生。雖然很少會發(fā)生，但“假如”情況下的訓練是否做過呢？可能不會發(fā)生惡意顧客對商品縱火這樣的事，還是請事先做好應急預案，防備此類不測發(fā)生時措手不及。

3、請不要染上大企業(yè)病。請按照通知的要求辦事。

大企業(yè)容易組織機構過多、組織機構過于龐大、責任不明確，易導致不負責任的情況發(fā)生。容易發(fā)生“我沒有聽說！”，愛發(fā)牢騷、盡找借口這種現象。

在商店里無論做什么工作，都要由店長將負責人明確下來，然后執(zhí)行。什么時間之前將問題解決也要制定一個明確的表格，請管理好這類表格。如果解決需要較長時間，請養(yǎng)成中途一定要報告的習慣。

4、看到總部發(fā)來的聯絡事項、同志之后請馬上付諸行動。

總部的信息有時會像紙片一樣通過電子郵件、傳真發(fā)過來吧？不覺得難以忍受嗎？有時候，同樣的內容從多個地方發(fā)過來，難道不會覺得頭痛嗎？但是，通知就是通知。

總部當然會相信分店都會遵照通知執(zhí)行進入下一步戰(zhàn)略實施。但也有的店沒有貫徹調價通知。有必要建立一個對所有信息聯絡進行確認的系統(tǒng)。

5、對總部的人請不必客氣地指出工作上的問題。

總部地位高分店的地位低，總部下達的命令分店就是遵守，這種說法是不對的。地位高低與發(fā)布、接受命令沒有關系，而是相互彌補各自的功能。都是同一個公司的員工。如果想讓公司變得更好的話就應該相互表達自己的意見。

6、店員請定期提交自己的報告。（公司規(guī)定的報告書）

對“報告”是否心存誤解？常有人以“我沒有聽說”為借口不主動提交自己的報告。店員應該在店長聽到“我沒有聽說”之前就將報告遞交上去。對于店長，偶爾也有必要聽一聽下屬的“有沒有什么報告的內容”。信息就是“提交和接受”。